Notre réseau
« Développer vos talents, sécuriser votre climat social et vous guider dans vos recrutements »
Des exemples de réussites de nos coachs . . .
Anne-Sophie
Sylvie
Ses Certifications
M2 ASSAS Coaching en entreprise - MBTI 1 et 2 - Sosie - Clean Language Niveau 1 - Académie du coaching en cours
Ses Certifications
M2 Paris 2 Coaching en entreprise - MBTI - STRONG - F3P Construction de projet professionnel - Clean Language - Elément Humain
Coaching de prise de poste managérial dans un contexte d’équipe tendue et défavorable à cette nomination
Coaching de prise de poste managérial dans un contexte d’équipe tendue et défavorable à cette nomination
> Entreprise dans le milieu médical
> Ma mission :
– Aider un cadre adjoint à prendre conscience de ses forces et axes d’amélioration
– L’accompagner en coaching sur sa communication aussi bien transverse que descendante, à trouver sa nouvelle place
> Outils : 360°, MBTI, Sosie, mise en situation, questionnement
> Résultats : Transition managériale réussie, équipe remotivée, nouveau Manager se sentant serein et à sa juste place, DG confiant et satisfait du changement
Sophie
Coaching d’évolution managériale dans un contexte de forte pression sur les résultats opérationnels
Coaching d’évolution managériale dans un contexte de forte pression sur les résultats opérationnels
> Société de conseil
> Ma mission :
– Accompagner le responsable du recrutement dans son repositionnement managérial
– Accompagner la prise de conscience de ses postures managériales, de leurs effets sur l’équipe
– Accompagner la capitalisation sur les atouts et la mise en oeuvre des changements
> Outils : MBTI, observation in situ, mise en situation & entraînement, questionnement, réflexion sur les outils de pilotage
> Résultats : Des recrutements alignés sur les besoins de l’organisation (qualité & quantité), une équipe remobilisée
Ses Certifications
Master 2 ASSAS Coaching en entreprise - DESS droit social - Outils : modélisation symbolique, co-développement - 20 ans de pilotage des RH dans des Groupes et PME
Un diagnostic social pour apaiser des tensions importantes au sein d’équipes
Un diagnostic social pour apaiser des tensions importantes au sein d’équipes
> Entreprise industrielle d’un groupe international
> Ma mission : (Ré)instaurer une relation de confiance entre managers et équipes sur fonds de tensions sociales importantes
> Les étapes du diagnostic :
– Préparation en amont (managers/partenaires sociaux) et information des salariés
– Des interviews menés avec respect et engagement d’une restitution qui permettent à eux seuls de commencer à apaiser les tensions
– Des ateliers de travail pour établir un plan d’actions partagé
– Une restitution auprès de l’ensemble du personnel
> La réussite de cette mission s’est exprimée avec :
– Le repérage de dérives managériales et d’actions engagées pour y répondre
– Un climat social apaisé sur l’ensemble des sites
– Un plan d’actions partagé permettant d’inscrire ses effets dans la durée